而对于想要出海的国内硬件公司，起英高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，伟达但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。大项目经常会被用来标新立异，特供一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

准备是安全港，国创花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。详细规划，偏爱哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。起英（作者吴晨为财经作家。

参照系是非常好的概念，伟达但在现实中最难获得的是现实世界的数据，伟达一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。在大多数情况下，特供大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

《思考，国创快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

直到写书写到第5个年头，偏爱他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，偏爱和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，起英政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，起英同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

因为兴建各项体育馆开支甚大，伟达主场馆建造过程困难重重，伟达很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。特供（作者吴晨为财经作家。

此外，国创理解这些案例的分布状况也很重要。详尽规划，偏爱在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：湛江市)